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2018-09-07

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回家的路不足10分钟,但每天下午1点多,祖孙三人才能回家吃饭这是他们一天中的第一顿饭。合作社成立之初主要以劳务输出为主,刚开始合作社并没有得到大多数村民的认可,村民的积极性不是很高,有的村民不相信合作社能带着大家挣钱。过去,由于农电员工待遇较低,加上一些激励措施不明显,农电员工“跳槽”现象比较多,在以往招聘时,反应冷清,报考人员年龄层次偏大,高学历者更寥寥无几。近年来,随着企业的发展,固镇供电公司在管理上不断探索、不断创新,相继出台了一系列改革措施,使企业管理有了翻天覆地的变化。在管理模式上,该公司针对历史成因造成的主业下派至供电所工作的人员多、结构复杂、待遇区别等问题,推行了“同一舞台”管理模式,让下派员工与农电员工在同一起点‖一标准‖一个舞台上“跳舞”。这一管理模式的推行,深得人心,消除了农电员工心中存在的“身份”差别感,更有利于企业的和谐稳定。在用工机制上,该公司打破多年来一直存在的身份界线,坚定不移地推行下派员工和农电员工任务同兼,风险共担机制,在同等舞台上公开竞聘,让有为者有位。在年初中层干部换界和供电所作业组织专业化改革中,共有5名农电员工走上所长和区域配电部副主任岗位,26位农电员工成为业务班长,11位农电员工列入中层干部后备库。在薪酬改革上,该公司围绕着进一步增强薪酬激励这一课题,于今年4月份在农电员工中再一次实施了薪酬分配改革。将农电员工现行的技能工资制度套改成岗薪工资制度,每年与绩效考核结果挂钩,实现了逐年增长机制。实行岗薪工资改革后,农电员工平均工资达到947元,最高工资1440。同时,对异地交流农电员工按照长期居住地距离供电所远近,设置每月20-80元不等的交通补贴,册高了农电员工汽油费和误餐费标准。为体现出“多劳者多得”,该公司根据专业分工不同,将到户管理和抄表数量设定成基准工作量,对超额完成工作任务的实行超额补贴。在线损考核上,该公司制订出更加完善的激励办法,鼓励农电员工通过管理和技术降损增加收入。在保险福利上,公司为农电员工全部办齐了法定“五类”保险和意外伤害保险,并定期为农电工检查身体,同时规范劳动合同和人事档案管理。在生活上,每个供电所都设有小食堂用于员工中午和晚上就餐,对异地工作员工还添设了员工宿舍,让农电员工在企业里享受到家的温暖。这些正是当地青年通过了解后,争相竞聘成为一名农电员工的最佳理由。


借着这个事,工作队把萨依木和村干部一起请到村委会,耐心地给萨依木讲当时的情况,讲现在村里的做法。让萨依木知道了现今村里只要涉及村民利益的事项都要经过“四议两公开”程序,惨还要把监督代表请到现场进行全过程的监督,保证每一项惠民政策的落实都公平、公开。淮南市工商行政管理局(0554)2675830


活动当天,创维集团向该镇敬老院捐赠了1台洗衣机;同时发放了240份福利惠民卡,由该镇民政部门配合村(居)两委工作人员在领卡后的五个工作日内上门,将惠民卡送到辖区低保户、困难户以及残疾家庭中,镇纪委全程监督。此项惠民补贴是让更多的贫困家庭生活质量得以提高,凡在指定时间到指点地点购买创维电视〈衣机、冰箱、空调均可享受每台500元的优惠。会上,所长蒋涛要求全体民警高度重视,鼓足干劲,持之以恒,迅速进入实战状态,按照任务分工,认真履职,全力做好各项维稳工作,加强对行业场所管理工作,加大对路面巡逻″理力度,“窗口”民警要进一步提高服务质量,在工作中,要做到“五个一”热情服务,熟记应知应会内容,以良好的精神状态,确保此次检查不出错。


淮南市发展和改革委员会(0554)6644765关爱员工,构建和谐企业,是固镇供电公司优良传统。春节前夕,该公司领导登门慰问退离休老干部;春节期间,该公司领导分别到供电所看望节日坚守工作岗位的员工,给他们拜年。记者袁蕾从新疆机场集团获悉:乌鲁木齐国际机场停车场(T1、T3航站楼)将修建ETC专用车道,届时,安装ETC的车辆“秒过高速路收费站”的场景将再现机常


界首市砖集镇从计划生育多样化宣传入手,注重人性化服务,落实规范化管理,为外出育龄群众解忧愁。


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